Позицию тимлида занимают опытные разработчики, которые умеют управлять командами. Эта должность предполагает работу на стыке программирования и менеджмента. Во многих it-компаниях есть тимлиды — сотрудники, отвечающие за управление командой разработчиков.

• В конце материала вы можете пройти небольшой тест, который проверит уровень ваших софт-скиллов для работы тимлидом.
• Мы рассказали вам о сути этой деятельности и показали курсы, с помощью которых можно освоить данную деятельность.
• Мы собрали книги, которые помогут прокачать навыки управления командой и временем, а также собрать свою dream team под конкретный проект.
• Учитывая, как часто сегодня люди общаются в мессенджерах, выбор инструмента для коммуникации является крайне важным.
• Лидер команды отвечает за организацию работы команды и ее связь с заказчиком.
• Добиться этого ему помогает команда разработчиков, чью работу организовывает уже командный лидер.

Для этого тимлиду нужно прокачивать эмоциональный интеллект и эмпатию. Среди разработчиков есть специалисты, которым недостаточно просто писать красивый код. Их цель — создавать эффективные практики, которые улучшают работу команды. Молодые компании зачастую не располагают крупным штатом, поэтому за разработку отвечает максимум 3-5 человек. В этом случае достаточно одного сотрудника, который сможет решать как технические задачи, так и следить за работой своих коллег.

Управление проектами с помощью ЛидерТаск

Следовательно, он должен обладать самыми разными умениями. При этом разные организации предусматривают неодинаковую нагрузку для таких профессионалов. В некоторых фирмах тимлиды должны закрывать весь цикл найма разработчиков, начиная с поиска и собеседования, и заканчивая онбордингом и менторингом. В таком случае сотруднику потребуется большая работоспособность и эмоциональная устойчивость. Если команда не уложится в срок, то именно этому специалисту будут предъявлены претензии. «Быть» – новый подкаст от команды Timeweb, в котором участвуют представители различных айтишных профессий.

Основная проблема, о которой я уже упоминал – это разница в восприятии роли тимлида в разных компаниях. При составлении общей модели нельзя было опираться только на наш опыт работы в Авито, Туту и Рамблере. Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать. Брать на себя больше ответственности, выполнять задачи «под ключ», чаще общаться с продакт-менеджерами, клиентами и бизнес-подразделениями компании, чтобы развить в себе продуктовое мышление. Тимлид (Team Lead) – специалист, который руководит командой разработчиков.

Виталий Прокурат: у джуна в первую очередь должен быть интерес к работе

Если вы писали код и отлично справлялись с этой работой, то при переходе на новый уровень у вас появится масса других задач. Придется осваивать их на ходу, исправлять ошибки, подтягивать свои слабые стороны и учиться работать с коллективом. После этого нужно сосредоточиться на бизнес-части и полном цикле создания продукта.

Предположим, что команда разработчиков получила в работу новый проект – создание веб-приложения. Первым делом тимлид оценивает масштабы предстоящей работы и время, необходимое для ее выполнения. Чтобы рассчитать сроки, он должен знать КПД каждого сотрудника и его возможности.

Роль Team leader: кто такой тимлидер и чем он занимается

Это уверенность человека в своей правота, умение отстаивать свое решение. Раньше людей с такими компетенциями называли начальниками отделов. Сейчас такое название должности тимлида тоже можно встретить, но не в IT-сфере. Его, возможно, будут воспринимать всерьез и выполнять поручения, но эти задания могут быть неэффективны, так как новоиспеченному тимлиду не хватает управленческих навыков.

В будущем после долгих мук, заставлявших участников порой болезненно выйти за грани своих шаблонов, было гораздо легче развивать у ребят рвение и навык поиска флагов в заданиях других разделов. Особым тёплым воспоминанием становятся игры, пройденные вместе. Поддержание команды — это действительно трудный и затратный процесс, который можно раскрывать часами. Резюмируя вышеперечисленное, можно сказать, что тимлид это три в одном – программист высокого класса + менеджер-управленец + психолог.

Связь с заказчиком и организация разработки в интересах бизнеса

Когда разобраться в проблеме вдвоем не получается, привлекайте третьего участника — медиатора, или нейтральную по отношению к сторонам конфликта сторону. В команде важно поддерживать высокий тимлид обязанности уровень продуктивности, регулярно общаться с членами команды, руководством и клиентами. Это гарантирует, что участники проекта находятся на одной волне, понимают цели и отслеживают прогресс.

Тимлид несет ответственность за определение сильных и слабых сторон продуктовой команды. Важно убедиться, что все специалисты имеют необходимое образование и подготовку для работы над проектом. Определив компетенции, делегируйте задачи соответствующим разработчикам.

Навыки, необходимые для работы Team leader

Это разные подходы — жесткая иерархия, строгое планирование, четкое разделение ответственности. И — гибкая разработка, роли, не привязанные к конкретным людям, роли могут брать разные люди в зависимости от нагрузки и, не знаю, фазы Луны. Team lead в плане распределителя задач с обратной связью лучше получается из QA (и является закономерным продолжением карьеры из QA), чем из программиста. Программисту лучше действительно идти в суперэксперты или архитекторы. У плохого – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу».

Позиция лидера определяет лишь его специфические задачи и компетенции, ключевым моментом является желание помогать своим коллегам развиваться и совершенствовать свои навыки. Без этого возглавить командную разработку не получится. Когда несколько человек работают над it продуктом в команде, организация необходима.